Conseil et formation en
Qui sommes-nous ?
OC Construction (le pôle construction d’Orchidée Consulting) est un cabinet de Conseil et de Formation en Lean Management, spécialiste du bâtiment et des travaux publics (BTP).
Notre expertise en Lean Management, couplée à notre excellente connaissance du monde du bâtiment nous permettent d’intervenir sur une grande variété de projets et d’accompagner l’ensemble des acteurs du BTP :
Nous intervenons essentiellement dans les Hauts-de-France, en Île-de-France, dans le Grand-Est et en Belgique.
Consultants séniors
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Projets menés
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Pourquoi mettre en place Une démarche Lean?
Retour d’expérience d’Alain-Pierre Fratila, Directeur d'exploitation chez Sogea Caroni - VINCI Construction France.
Un accompagnement adapté à votre métier.
Nous accompagnons l'ensemble des acteurs du BTP !
Entreprises du BTP
TPE, PME / PMI, entreprises multi-sites et groupes.
Nous vous proposons 3 types d’accompagnement :
L’accompagnement ciblé :
- – Accompagnement à l’échelle d’une équipe, d’un secteur, d’un projet ou d’un chantier ;
- – Amélioration de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’actions ciblées d’amélioration.
La transformation globale :
- – Transformation à l’échelle d’une entreprise ou d’une organisation ;
- – Amélioration des performances globales de l’entreprise ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans la transformation de l’organisation et dans la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
La formation :
- – Formations aux grands principes et aux gains du Lean Management, dans le secteur du BTP ;
- – Formations adaptées aux spécificités et / ou aux contraintes de votre métier et de votre organisation ;
- – Formations ludiques, référencées CESAME et DATADOCK.
Chaque mission est :
- – Entièrement sur mesure ;
- – Ajustée à vos objectifs et à votre organisation ;
- – Adaptée à vos compétences et à votre niveau d’autonomie ;
- – Déployée à votre rythme, étape par étape.
Nous accompagnons l’ensemble des entreprises du BTP.
Nous sommes en mesure d’intervenir sur un périmètre extrêmement large : Dans les dépôts, les ateliers, les services, etc.
Voici quelques exemples de prestations :
- – Diagnostic ;
- – Travail sur les processus internes et standards (cartographie, ateliers d’améliorations) ;
- – Maitrise des flux de production, organisation physique, 5S (bureaux, atelier) ;
- – Pilotage de la production et des performances (supports visuels, indicateurs, rituels de pilotage) ;
- – Résolution de problèmes ;
- – Etc.
Entreprises générales
Sur les chantiers et auprès des services support.
Nous vous proposons 3 types d’accompagnement :
L’accompagnement ciblé :
- – Accompagnement à l’échelle d’une équipe, d’un secteur, d’un projet ou d’un chantier ;
- – Amélioration de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’actions ciblées d’amélioration.
La transformation globale :
- – Transformation à l’échelle d’une entreprise ou d’une organisation ;
- – Amélioration des performances globales de l’entreprise ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans la transformation de l’organisation et dans la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
La formation :
- – Formations aux grands principes et aux gains du Lean Management, dans le secteur du BTP ;
- – Formations adaptées aux spécificités et / ou aux contraintes de votre métier et de votre organisation ;
- – Formations ludiques, référencées CESAME et DATADOCK.
Chaque mission est :
- – Entièrement sur mesure ;
- – Ajustée à vos objectifs et à votre organisation ;
- – Adaptée à vos compétences et à votre niveau d’autonomie ;
- – Déployée à votre rythme, étape par étape.
Nous accompagnons tous les types de chantier :
- – Neuf / réhabitiation,
- – Logements / ouvrages fonctionnels.
Nous intervenons sur l’ensemble des phases d’un chantier :
- – Phase de conception ;
- – Phase de préparation de chantier ;
- – Phase gros œuvre ;
- – Phase corps d’état.
Quelques exemples de prestations :
Vous souhaitez améliorer la collaboration entre les équipes / services :
- – Optimisation des flux ;
- – Planification collaborative – LPS, sur l’ensemble des phases du chantier ;
- – Maîtrise de l’exécution du projet (5S – ordre, qualité, organisation logistique) ;
- – Pilotage de la performance.
Vous souhaitez améliorer la création de valeur :
- – Analyse de poste ;
- – Démarche 5S ;
- – Élaboration standards ;
- – Rituels de pilotage et mode de management des équipes.
Nous accompagnons l’ensemble des services supports des entreprises générales.
Voici quelques exemples de prestations :
- – Diagnostic ;
- – Travail sur les processus internes et standards (cartographie, ateliers d’améliorations) ;
- – Maitrise des flux de production, organisation physique, 5S (bureaux, atelier) ;
- – Pilotage de la production et des performances (supports visuels, indicateurs, rituels de pilotage) ;
- – Résolution de problèmes ;
- – Etc.
Maîtres d’œuvre, bureaux d’études et OPC
Nous vous proposons 3 types d’accompagnement :
L’accompagnement ciblé :
- – Accompagnement à l’échelle d’une équipe, d’un secteur, d’un projet ou d’un chantier ;
- – Amélioration de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’actions ciblées d’amélioration.
La transformation globale :
- – Transformation à l’échelle d’une entreprise ou d’une organisation ;
- – Amélioration des performances globales de l’entreprise ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans la transformation de l’organisation et dans la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
La formation :
- – Formations aux grands principes et aux gains du Lean Management, dans le secteur du BTP ;
- – Formations adaptées aux spécificités et / ou aux contraintes de votre métier et de votre organisation ;
- – Formations ludiques, référencées CESAME et DATADOCK.
Chaque mission est :
- – Entièrement sur mesure ;
- – Ajustée à vos objectifs et à votre organisation ;
- – Adaptée à vos compétences et à votre niveau d’autonomie ;
- – Déployée à votre rythme, étape par étape.
Quelques exemples de prestations :
- – Diagnostic ;
- – Accompagnement dans la priorisation de la prise de décision ;
- – Accompagnement dans les échanges des différentes parties prenantes : Planification des décisions ;
- – Accompagnement au suivi des chantiers, en cours de réalisation : Coordination des travaux, gestion des plannings, etc.
- – À l’échelle d’un service : Optimiser le flux d’information, en interne ;
- – À l’inter service : Fluidifier les flux d’information entre les services.
- – Résolution de problèmes.
Maîtres d’ouvrage publics et promoteurs immobiliers
Nous vous proposons 3 types d’accompagnement :
L’accompagnement ciblé :
- – Accompagnement à l’échelle d’une équipe, d’un secteur, d’un projet ou d’un chantier ;
- – Amélioration de la qualité, des coûts, des délais et de la sécurité ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’actions ciblées d’amélioration.
La transformation globale :
- – Transformation à l’échelle d’une entreprise ou d’une organisation ;
- – Amélioration des performances globales de l’entreprise ;
- – Accompagnement, sur le terrain, dans la transformation de l’organisation et dans la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
La formation :
- – Formations aux grands principes et aux gains du Lean Management, dans le secteur du BTP ;
- – Formations adaptées aux spécificités et / ou aux contraintes de votre métier et de votre organisation ;
- – Formations ludiques, référencées CESAME et DATADOCK.
Chaque mission est :
- – Entièrement sur mesure ;
- – Ajustée à vos objectifs et à votre organisation ;
- – Adaptée à vos compétences et à votre niveau d’autonomie ;
- – Déployée à votre rythme, étape par étape.
Quelques exemples de prestations :
- – Diagnostic ;
- – Accompagnement dans la priorisation de la prise de décision ;
- – Accompagnement dans les échanges des différentes parties prenantes : Planification des décisions ;
- – Accompagnement au suivi des chantiers, en cours de réalisation : Coordination des travaux, gestion des plannings, etc.
- – À l’échelle d’un service : Optimiser le flux d’information, en interne ;
- – À l’inter service : Fluidifier les flux d’information entre les services.
- – Résolution de problèmes.
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Julien DELETTRE
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